2月8日上午10点，公司在三楼会议室召开《2021年度经营计划大纲》发布会，公司中层以上干部参加了会议。
大纲共分三个部分，第一部分总结了公司2020年度在市场经营、技术改进、生产制造、质量管理、信息化建设、卓越绩效管理、人才队伍建设、党建和企业文化建设、品牌建设等九个方面工作所取得的成绩，同时披露了当前公司发展面临的主要问题；第二部分确定了公司2021年度经营的指导思想、总体目标以及分解目标；第三部分围绕公司2021年度技术改进创新、市场营销、生产制造、质量管理、信息化建设、人力资源管理、财经管理、品牌建设、卓越绩效管理、推进企业文化建设和谐幸福家园等十个方面重点工作提出了要求。
陈总最后强调三点：
第一是坚定保持我们战略定力不动摇，提高公司核心竞争能力，全面解决质量、服务和卓越绩效管理等突出问题。一要全方位提高我们公司的质量水平，通过提高工作质量，最终体现到产品质量中去。二要未雨绸缪，提升和延伸我们的服务链条，推动公司制造业服务化转型升级，使得公司在未来中国钢铁长期扩张到达一定平台期后，仍能保持领先地位，实现高质量发展。三要推进卓越绩效管理，全面提升公司管理水平。今年通过申报省政府质量奖，提高公司管理和质量水平，我们还要请专家把脉诊断，大家要按照卓越绩效管理要求去做，最终公司的核心竞争力、持续发展力体现在管理水平提升上。
第二是全面落实大纲要求。这个文件要分发到各部门一把手，回去以后要认真研读，作为各部门2021年的行动纲领。只有行动纲领落实好了，每年坚持改进和提升，解决几个基本问题，我们公司管理水平也就上去了。
第三是“人心齐、泰山移”，全力以赴做好今年各项工作。公司专业化水平比较强，这么多年来打造了一支积极向上，齐心协力的团队，大家都要把该做的事情干好，把自己应该做的事情做到极致，然后不断地改进提升，我们的竞争能力就出来了，真正实现公司持续稳定发展。
